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张峰水库工程项目部管理经验总结

2008年04月16日 点击量:稿件编辑:常民生 【字体:

  常民生

张峰水库是进入新世纪以来我省水利建设的标志性工程。张峰水库大坝又是张峰水库工程的关键,它决定了张峰水库建设的成败。

张峰水库工程项目部,作为我局采用全新管理模式组建的第一个管理型项目部,在工程建设过程中,深化改革,对在当今社会环境中大型工程项目管理的方法,进行了有益的探索、研究与实践。

一、团结而有战斗力的领导班子,是项目成功的关键

张峰项目部成立于20056月,项目部班子组成合理,既有在水利战线征战三十多年的老同志,又有一批业务熟练的中轻年干部。项目部成员既有专职的项目成员,还有兼任施工一线的负责人。

项目部的人事、劳资、财务、安全、技术、合同等部门由项目部专职的项目成员担任,施工生产分别由各生产一线负责人兼任。这样,既保证了项目部对整个项目的绝对领导,又保证各生产单位负责人站在项目部成员的位置去合理安排生产,避免出现小集体利益的思想。

项目部班子团结协作,即有统一领导,又有明确分工。在项目经理大力支持,每个班子成员都能够积极主动的考虑,思考、努力完成各自分工的工作。

正是由于张峰项目部由老、中、轻三代人合理搭配,吸收生产一线负责人参与,组成了一个有战斗力的项目班子,保证了张峰大坝工程的顺利完成。

二、采用全新的管理模式,壮大自身队伍

张峰项目部定位为管理型项目部,项目部负责工程的统筹、协调、组织作用,对于所有工程项目,不论利润大小,统一按照工程特点和专业划分,分别交由四处、修造厂、六处、大型公司、安装处等五个局属处施工,项目部与各处之间签定施工合同,每月根据各处完成工作量进行工程结算。

项目部还要求各处所有的施工项目必须由本单位职工自主完成,不得对工程进行转包、分包。为了保证各处能够完成生产任务,支持各基层单位壮大、发展,开工初期,该项目一次性投入约2000多万元购买大批施工设备。购买一套砂石料自动筛分系统,一台液压钻,八台20m3空压机,30台潜孔钻,3020T自卸汽车,一台20T拖式振动碾,一台凸平两用振动碾,两台20T、一台14T振动平碾,两台320kw推土机,两台PC400挖机等。

项目部这种不与下属单位争利的管理模式,使各施工处有最大生产自主权,极大的激发各处工作积极性,从而保证了大坝工程的施工质量与进度,同时也创造了可观的经济效益。

通过两年多的运行,六处,四处,修造厂、安装处、大型公司都得到了发展,壮大。安置600多名职工上岗,各单位都添置了一批设备,锻炼了一支队伍,培养了一批人才,为水工局今后的稳定发展奠定了坚实的基础。

三、正确的领导决策,保证项目部的正常运行

项目部主要领导有丰富的项目管理经验和高超的领导艺术,特别是在处理一些重大复杂问题上,更能反应项目部领导对问题的控制和驾驭能力,从而保证了项目部的正常运行。

2005920,张峰水库发生围堰过水,基坑被淹事件。在整个抢险过程中,项目部领导决策果断,判断正确,措施得力,指挥基坑人员设备有序撤离,没有造成任何人员伤亡和主要设备受损,在随后的恢复生产中,项目部领导制定详细可行的方案,把此次洪灾损失降到了最低限度。

20065月,受9.20洪水、征地等影响,大坝工期比合同计划工期拖后六个多月,给2006年张峰水库工程的安全度汛带来很大的风险。项目部领导制定详细可行的赶工方案和措施,大坝于116达到722高程,提前55天完成了水利厅提出的年底722进度目标,119,于幼军省长代表省政府发来贺信,对张峰建设者表彰、慰问。

2007年是张峰大坝建设的关键之年,在这关键时刻,项目部领导带领全体建设者正视困难,坚定信心,采取各种有效措施,大坝于1024封顶,比合同工期提前了8个月,为此厅党组,晋城市委发来贺电表示祝贺。

同时项目部领导注意正确处理与外界的各种关系。项目部既要处理与当地政府、单位、村民等的地方关系,又要处理与业主、监理、设计院、水科所等的关系。在处理上述关系中,项目部领导采用外柔内刚的策略,坚持既态度和蔼,又使水工局利益不受侵犯的原则,使得工程能够良好运转。

四、雄厚的技术力量,保证了施工顺利进行

张峰水库大坝为粘土斜心墙堆石坝,在山西省尚属首例。它施工难度大、技术含量高,受自然条件、气候因素、安全度汛等制约,能否顺利完成大坝填筑是摆在省水工局人面前的一道难题。

项目部计划、合同、施工、质检、安全、测量、实验各部门负责人是由局里本行业中具有较丰富工作经验的人员组成。同时还我从我局、西北院聘请两名退休老专家驻工地作技术指导,全面提升项目部技术水平。

在专家的指导下,施工技术部借鉴国内同类工程的经验,自行设计了反滤料(过渡料)铺料箱,极大地提高反滤料(过渡料)铺筑效率,保证了反滤料(过渡料)铺筑质量。制定了符合本工程特点的大坝填筑工艺流程图,为大坝高效施工创造条件。制定了合理的土料开采方案,石料开采方案。通过反复试验,制定了反滤料(过渡料)工艺流程,颗粒级配均调整在设计包线内,先后进行了九场碾压试验,确定了合理的施工参数。等等这一切都保证了大坝施工的顺利进行。

张峰项目部取得今天的成绩,专家亲临指导起了一定的作用,他们不但把技术带给了我们,而且他们那种默默无闻,精益求精、一丝不苟的敬业精神,值得我们年轻人学习。

五、完善的管理制度,使项目部管理走向正规化

开工之初,项目部就着手制定了各项岗位职责及管理制度,使项目部各项工作有章可循,保证了项目部的有序运转。

计划合同部严格按照合同条约,与业主进行变更、索赔、进度支付等工作。凡是发生的项目,都全部办理了手续,保证了大坝资金运作和水工局的利益。

质检部严格要求技术人员对每道工序按照设计和规范要求进行施工,验收,加大质量奖罚力度。根据各阶段进度目标,配合项目部领导组制定出了质量控制计划和措施并制定了各阶段质量目标,质检部建立健全一系列质量管理制度,积极参加质量月活动,开工到现在,共评定单元工程4325个,全部合格,其中优良3776个,单元工程综合优良率达87.3%,超过合同目标。

安全处根据大坝各阶段目标,制定和完善了一系列安全生产措施,同项目部各工区、各工队签订了安全生产责任制,对每个分部工程进行安全技术交底,每月对各工区进行一次安全生产大检查,在大坝下游、砂石料生产系统、龙王沟石料场设立各种安全标志。项目部安全员坚持值班制度,在大坝填筑现场、龙王沟石料场等特殊部位,都有专职安全员值班。项目部坚持持证上岗,所有炮工、电工、司机等工人都持证上岗。通过采取一系列安全措施,项目部实现了无重大责任事故和人身伤亡事故的安全目标。

六、强有力的后勤保障、让全体职工有家的感觉

项目部对职工注重人性化管理,开工初期,项目部投资十几万元建设了标准化食堂,项目部努力提高职工生活标准,项目部拿出部分资金补贴食堂,要求食堂饭菜可口,卫生。项目部职工办公、宿舍分开,每个办公室都配有网线、电脑,每个宿舍配有电视。职工大部分生活用品由项目部统一配备。项目部按月足额发放职工工资,遇到节日组织职工会餐。

项目部本着“要想职工干好,首先让职工吃好”的理念,让每一位职工在工地枯燥的生活工作中,有家的温暖。激发了广大职工的工作热情,增强了广大职工的主人翁精神。

七、团结一致,实现工程的全面丰收

在局党委的正确领导和大力支持,项目部领导发挥高超的领导能力,项目部技术人员充分发挥他们的聪明才智,所有水工局人顾全大局,团结协作,很好的发扬了水工局人不怕吃苦,能打硬仗的优良作风,以水工局利益为最高利益,胜利完成了大坝建设任务。大坝提前八个月胜利封顶,质量达到合同要求,未发生一起安全事故。截止200712月底,大坝完成产值1.66亿元,给局上缴货币约900万元, 替导流洞等偿还外债约500万元,购置设备约1700万元,取得了可观的经济效益。

张峰项目部所做的工作,得到了各级领导的高度赞扬和一致好评。同时项目部与各方建立了良好的合作关系,2007年项目部在张峰新承揽任务约6000万元。

八、大力弘扬水工人精神,继续做出更大成绩

在过去,张峰项目部取得了一定的成绩,但与同在张峰施工的葛洲坝等大局比起来,我们在施工组织、现场管理等方面仍然存在一定的差距与不足,有待我们很好的学习和提高。

2008年是张峰大坝扫尾之年,也是输水工程决战之年,在局领导的正确领导下,在项目部的统一指挥下,紧紧围绕张峰水库工程建设,坚定信心,团结一致,奋力拼搏,大力弘扬水工局“忠诚、团结、努力、卓越”的企业文化,全面完成张峰水库2008年建设任务,并争取在晋东南地区开拓更广阔的市场,为水工局取的新的更大的荣誉。