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张瑞春同志先进事迹材料

2010年09月01日 点击量:稿件编辑:党委办公室 【字体:

张瑞春同志先进事迹材料

张瑞春同志

张瑞春,男,汉族,197012月出生,19937月参加工作,中共党员,本科学历,高级工程师。

19937月至199411月,在山西省水工局掘进机处工作。199412月至20013月,任汾河二库项目部施工处副处长。200110月至20031月,任山西省水工局质量计量部部长。20032月至20048月任大同塔山掘进机项目部副经理。20049月任新疆项目部常务副经理。 

张瑞春先进事迹材料

 张瑞春同志19937月从山西矿业学院矿业机械毕业进入山西省水利建筑工程局工作,参加工作以来一直从事本单位的施工技术及生产管理工作,不管在哪个工作岗位上,始终如一,刻苦钻研,精益求精,勤奋务实,先后参加建设了省内外多个重大工程项目,在不同的地方,不同的工作岗位奉献自己的力量,200012月取得工程师任职资格,2009年通过评审获得高级工程师任职资格。

 20014~20031月间,张瑞春同志任局质量计量部部长,负责主持局质量认证工作,经过一系列的努力,使得单位通过了北京新世纪质量认证中心ISO9001质量管理体系取证,认证工作。另外从本单位管理、施工的实际出发,组织各部门相关人员对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了5个程序文件的19个条款,新制定各项管理办法、规定6项,明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高,既符合本单位的实际情况又符合标准的要求。2001 8 月在本单位组成内审组,本人担任组长,对机关11个部室、各项目部进行了内审,共发现了30个不符合项。对以上30个不符合项均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》,并于10月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性,达到了持续改进的目的。

20032~20047月,因工作需要调任山西省大同塔山矿主井开拓工程(TBM岩洞掘进)项目部任该项目部副经理,负责该项目的施工、技术管理,质量检验,工程验收等工作。在局党委和局所属各职能部门的重视和鼎力支持下,加上项目部全体员工的共同努力,圆满完成了TBM掘进施工任务,得到业主和其他参建各方的认可,为水工局赢得了荣誉。

作为水工局独立承建的第一个TBM工程,得到了局党委和局所属各职能部门的高度重视和配合,从TBM前期准备阶段开始,负责整体规划设计以及TBM组装工作,并从事TBM机械、液压技术工作。在张瑞春同志的主持下,完成了TBM操作手册、维修手册的翻译和编审工作,为职工掌握TBM技术提供了条件。由于这台设备是从引黄工程用下来的旧设备,好多部件和结构不完整,张瑞春同志认真钻研,加强TBM的技术学习,并带领本项目部职工顺利完成TBM组装工作。TBM设备运行阶段,他几乎每天都要到工地施工现场协助相关技术人员解决实际问题,降低TBM运行故障,加上项目部全体员工的共同努力,功夫不负有心人,终于圆满完成了TBM掘进施工任务,得到业主和其他参建各方的认可,为水工局赢得了荣誉。

20047月~8月间,参加了单位对新疆八十一大坂隧洞TBM施工的投标工作,充分发挥在大同塔山项目上的施工管理与技术经验,多次到现场实地勘察,对工程的每个施工环节进行认真分析研究,精益求精,在与其他成员的共同努力下,在国内外众多投标单位中胜出,一举中标。

 

20049月,张瑞春同志在新疆伊犁河南岸干渠项目部组建后任项目副经理兼安全处处长,负责本项目的施工组织管理、技术管理、质量管理、安全管理等工作。

20049月和200412月张瑞春同志两次参加TBM S-301设计联络会,与德国海瑞克厂家讨论TBM主机、后配套等设备问题和施工技术问题。20052月到德国海瑞克公司进行TBM施工技术培训和考察工作,同时考察海瑞克公司生产的TBM在德国、瑞士、西班牙、法国、意大利等工地的应用情况,进一步加深了解TBM的施工技术管理工作。

在施工、技术管理方面,张瑞春同志作为该项目的生产技术负责人,在施工过程中不断进取,刻苦钻研,参与并审核各类施工方案和专项方案,积极解决施工过程中遇到的各种技术难题,提出许多建设性的施工建议,并得到设计、监理单位的高度认同。通过科学组织,合理安排生产,于2006 10月实现月最高掘进进尺1003.5

质量管理方面,充分发挥业务专长与经验,在张瑞春同志主持下,建立了质量保证体系与质量管理网络,建立和完善了质量管理制度。在实际质量控制工作中,能够理论与实践结合,全方位、全过程控制质量。已完工程验收全部合格,优良率达到85 %20058月与20068月,在张瑞春同志的主持负责下,顺利通过了北京新世纪认证公司的审核。

安全技术与管理方面,建立了安全保证体系与安全管理网络,根据TBM施工特点和实际情况,摸索制定了一套预防型安全管理模式,在实际应用中取得了良好效果。在2005年、2006年度业主组织的二十几个标段评比中,均被评为优秀单位,同时也获得了本单位的安全先进单位,并在业主与本单位的年度会议上进行了先进经验交流。

200612~20074月,在此期间,由于施工地质与设计地质存在很大偏差,造成长期卡机和资金运作紧张,面对设备、地质、人员、资金等诸多困难,张瑞春同志与广大干部职工坚守在施工一线,议方案,定措施,真抓实干,在总结经验和教训的基础上,探索出一套投资少、见效快的脱困方案,在这样的地质情况下,20072月掘进进尺 968.3 ,得到了业主的认可,为今后TBM顺利通过同类不良地质洞段提供了宝贵的经验。

200712月张瑞春同志担任项目常务副经理一职,在工作期间,注重实效,狠抓内部管理,将这些年来学到的技术与管理经验用到实际工作中,并取得了较大的成效。

2008年初,为了适应TBM新型的管理模式,主持编制了《伊犁河南岸干渠项目部管理制度》。同年3月,组织项目部相关人员总结TBM施工管理与技术经验,审核管理、技术等论文四十余篇,在本单位内部刊物《山西水工》上发行了新疆TBM项目专刊两期,为今后TBM施工管理提供了经验与借鉴。

2008510,在张瑞春同志的精心组织与管理下,TBM掘进14公里到达02支洞,取得了工程建设阶段性胜利。审核并主持完成了TBM的检修计划和检修工作,检修工作保质保量提前15天完成。在多处不良地质洞段处理中,采取的方案得当,措施有力,保证了TBM的快速通过;同时加大协调组织配合,豆砾回填灌浆与固结灌浆工作全面推进;由于事前考虑充分,未雨绸缪,后期施工中的矛盾和困难均能及时解决,加强了工序的衔接,提高了设备的使用率,提高了工效。2008年掘进5.7km,是2007年完成进尺的150 %

20091~20096月期间,狠抓内部管理通过试行“项目部内部承包责任制”后,实现了经济效益与职工的收入同步增长,取得了重大成效。连续6个月平均月进尺622,已完工程的验收、明渠等工作也在张瑞春同志的主持领导下全面推进,取得了实质性的进展。

目前,新疆八十一大坂隧洞工程即将全线贯通,工程主体建设接近尾声。在这些年来的工作和实践中,张瑞春同志通过不断的学习和自我创新,充分利用自己的专业技术知识和积累的管理经验在实际生产应用及管理中取得了一定的成效,但依然存在一些缺点和不足,在今后的工作和学习中将不断改善,提高专业技术和管理水平,为水工局的腾飞奉献力量。