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充分发挥项目部领导协调管理作用

2007年03月21日 点击量:稿件编辑:张如海 【字体:

  张如海

    张峰水库大坝基础处理及填筑工程是我局20056月中标的国家重点工程,总投资165880964元。主要工程量:石方填筑214.9m3,粘土填筑60m3,反滤、过渡料填筑36.46m3,混凝土浇筑2.32m3,固结灌浆11706m。合同总工期20056月~200812月,共42个月,现施工17个月,已完成工程量50%,已完成总投资8320万元,占总投资51%。大坝形象进度至200611月底提前一个月填筑到▽725 m合同高程。按照厅长办公会议要求2007730即主汛前提前三个月达▽747m高程,并计划于20085月达到坝顶高程,确保国家重点工程提前投入运行。这里简单介绍张峰项目部管理的一些体会,供参考交流。

一、工程概况及项目部配置

1、工程概况

    张峰水库位于山西省晋城市沁水县郑庄镇张峰村沁河干流上,距晋城城区90km,控制流域面积4990km2,水库总库容3.94亿m3,是以城市生活和工业供水,农村人畜饮水为主,兼顾防洪、发电等综合利用的大(2)型水库枢纽工程,于2005年被列为国家重点水利建设工程项目。

    2、项目部配置及管理职能分配

    20056月,我水工局中标大坝基础处理及填筑工程。中标后,局党委局务委员会十分重视重点工程的建设,专题研究并组成局项目领导组及局张峰水库工程项目部,由郝文怀副局长担任项目经理,张如海副局长担任项目副经理,常民生局长助理担任项目常务副经理,张保胜同志担任项目总工程师,抽调贾佑臣、焦阳太、张斌三个处长任项目副经理。项目部下设五处二室一队,分别为施工计划处、安全处、质量处、保卫处、财务处、综合办公室、试验室、工程测量队。项目部为局派出机构,负责工程施工的统一领导、下达生产任务,负责内部预结算,内外协调管理,为局行政办事机构,行使法人权力。同时从局抽调成建制几个处,以自己的施工队伍为主体参于施工,组成专业对口的施工工区,他们是由大型机械公司,组成大坝填筑工区,由第四工程处组成混凝土工区,由第六工程处组成堆石料工区,由修造厂组成砂石料工区,由安装处组成(水暖电观测仪器)安装工区。各工区针对自己相应生产任务,独立核算、自主经营、互相配合,项目部协调完成各阶段生产任务。这样在张峰工地形成局处二级核算、二级管理,项目部对局、对业主、对监理负责,施工工区对项目部结算、对施工工区自主安排生产独立核算,管理工区行政生产。项目部组成后于2005610进驻现场,组织大坝项目部600人,进行施工。

二、统筹管理,发挥项目部在工程建设中的领导决策作用是项目成功的关键

    张峰水库是十一五期间国家建设的重点工程,该工程为我省第一座粘土心墙堆石坝,工程所需的材料堆石214.9m3,需要在龙王沟爆破采集。各种反滤料过渡料36.46m3需在河滩破碎筛分采集,土方60m3,在上山村土料场采集;混凝土浇筑2.32m3;固结灌浆11706m。施工工艺交*有粘土碾压、反滤料生产碾压、堆石料爆破生产碾压,从开挖到填筑72.6m高坝,施工道路交错,变化多,汽车运输车多坡陡,工期短,日施工强度大:要求平均12000 m3/D,要想如期按质量要求完成合同内生产任务对我们项目部来说,的确需要一个强有力的指挥决策中心。工程能否协调合理的进行,统筹协调人员、设备、资金、资源的配备是否合理,成为项目部工作的重心,项目部郝文怀经理与大家共同协商,结合局质量、环境、职业健康安全三体系的认证,首先对各位领导、各部门、各工区职责进行了明确分工,抽调精兵强将分兵把口,并及时的建立了张峰水库工程项目部的质量、环境、职业健康安全组织体系,从职能分配上明确划分各级领导的责任,千头万绪,从领导干部职责抓起,落实工作责任制,起到纲举目张的作用。

    工程一开始进入开挖,就需要配置相适应施工机械,在分析工程强度和施工机械质量、造价的基础上,为了培育发展二级法人,加强局处二级管理,通过工程壮大水工局后续发展的动力,项目部一班人,统一思想,在工程一开始用预付款购置设备,通过市场招标购置1860万元的施工机械,及时从开工就配置到大坝填筑工区:400挖机2台、320推土机2台、三重一自卸汽车30台、振动碾3台满足大坝开挖及填筑的需要,武装了大型施工机具,创造日强度最高达1.4m3/D的生产能力。爆破堆石料工区,配置了山特维克液压钻1台(286万元)、潜孔钻20台、手风钻20台、空压机8台、风管1km满足大坝石料爆破开采机具,使其创造月进尺2m进尺,爆破25m3石料的记录,满足填筑堆石体需要。砂石料工区结合汾河二库原有部分设备,新增加初碎、中碎三层筛设备,满足大坝反滤、过渡料破碎筛分的要求,达到干一个工程,购置增加一批设备,培养训练一批人才,发展壮大水工局二级法人管理的目的,达到了提高大型机械化施工效率、加快工程进度的目的。

    在一年多的施工管理中,我们以施工规范、施工合同及施工计划、施工组织设计,为施工管理纲领认真的、切合实际的排出年度施工计划。每月25日前安排调整布置下月生产进度计划,每周都能结合上周实际完成情况,调整资源机械落实周计划。每天以生产例会的形式落实解决关键施工线路上需影响生产的具体工作措施,解决问题不过夜,当天工作要为下一部生产创造条件,使周计划、月计划与业主签订的2006年责任目标▽705m节点高程710提前10天完成。2006910提前20天完成▽712m高程, 2006年11月6提前55天完成2006年度调整计划▽722m高程的全部任务,在11月底达▽725m高程,提前一个月完成2006年原施工合同工期,争取年底达▽727m高程。发扬水工局顽强拼搏,敢打硬仗、扎实工作发挥机械效率争取工程最大效益的实干工作作风,圆满超额完成合同工期内应完成的任务,挽回了2005年度汛拖延4个多月工期的损失。为水利厅水工局争回了声益,为晋城市早日供水,枢纽提前运行打下了良好的基础,为张峰工程2008年能早日投入运行创造了决定性的条件。这是省委省政府省水利厅正确领导、亲自督察的结果,是参建职工认真落实水利厅办公会议、精心组织、团结协作的结果,更是全体水利职工奋力拼搏、无私奉献的结果。

三、加强安全管理,提高职工安全意识

    坚持以人为本、安全第一、预防为主,做到对安全工作常抓不懈。胡锦涛主席提出“安全生产问题,事关人民群众的生命财产安全,事关社会稳定大局,各级领导对此要高度重视,努力减少和排除各种重大事故隐患,切实把有关安全生产的工作落实到实处。

   张峰水库施工特点是斜心墙堆石坝、214.9m3堆石体要*爆破来实现,高峰期每月要用炸药70吨,爆破石方30m3,同时山高坡陡交通运输在高边坡下作业,给安全施工带来新的隐患,针对这一特点,项目部一进场就建立了明确的安全生产责任制和职业健康安全体系,每次开例会都强调安全生产的重要性,并定出民爆物品管理使用制度、车辆管理使用制度,经常性的对爆破人员、司机驾驶人员进行技术培训、看录像、开现场安全会进行安全月活动,从而提高职工安全意识,使大家认识到“安全与生命,安全与稳定,安全与效益,安全与工程进度”的辩证关系,真正理解安全生产是企业保持生产稳定和效益不断增长的前提条件,从而自觉的强化安全管理,从项目部领导、安全处长到各处第一把手都能够从安全管理机构,责任制落实,安全教育,民爆物品进出库管理、车辆安全行驶等具体工作抓起,克服重生产、轻安全,忽视安全生产淡化安全管理的思想,对每一次爆破都有设计、有审批,每一次联网都能认真检查核对,加大警戒范围,从而保证爆破未出现事故。

    每月坚持对安全重点部位炸药库、雷管库、油库进行安全大检查,在主要道路岔口、主要建筑物、变压器、塔吊、皮带机架上等都设置了安全警示标志,在工地主要施工道路和大坝现场安装了夜间照明镝灯路灯,从而保证了一线职工的安全生产,一年来未出现重大安全事故。职工无死亡事故,安全渡汛,对一般设备事故都能坚持三不放过的原则,对司乘人员进行了教育批评和必要的处罚,既教育了事故发生本人,促进了职工安全意识的提高,使工程进度得以顺利进行,保证了职工生命、国家财产不受损失。在工作中因资金困难,有些处队不情愿进行安全投入,项目部能集中资金,强制性做好安全检查,开出隐患,并针对个别不重视安全违规操作者,做出严厉的批评教育,保持了整体工程中对安全的全过程控制。

四、积极落实省水利厅“创造和谐社会、加快水利经济发展,建设好张峰水库重点工程”的精神

    2006年对项目部的工作,是既有压力,又有斗争。能不能在汛前把工程搞上去,不仅影响当年度汛,还影响到大坝2007年是否达到▽741m高程下闸蓄水安全渡汛,抗预100年一遇洪水的考验,有些人对水工局能否完成▽725m合同计划,提出质疑。在2005年因洪水损失拖延工期的情况下,项目部一班人在厅局领导的正确领导和大力支持下,按厅办公会议精神顶狂风、战恶浪、敢打必胜、周密安排、深入调查,狠抓工程关键线路节点工程,发出一次又一次强攻命令,干部、工人团结一致,精心组织,安排工地现场生产,及时调整施工设备机械配备、风雨不停,节假日不停,人停机不停,争风夺秒埋头苦干每日24小时连续作战,大坝从06513正始回填,只用6个月就回填162m3,高峰期一月4m,一鼓作气,回填大坝从▽693m至▽725m28m完成工程52%,在省委书记张保顺,省长于幼军,水利厅潘厅长几次亲临工地督查工作,工地施工井然有序,道路平直,施工场面红旗招展,施工机械车水马龙,一辆辆自卸汽车,不间断的拉运着石方、土方、反滤、过渡料上坝,推土机摊料,振动碾压实,工地一派热火朝天生产气势。事实证明水工局有能力完成好张峰工地工程,给水工局以能打善战的好评。在提前完成▽705m、▽712 m、▽722 m三个节点工程中受到业主奖励和好评。

    在征用土场中项目部领导深入到农村与社员谈心,交换建设工程的重要性,与业主协调后,418交桩,419一天160亩土地一次清完覆盖及树苗,为513使用土料创造了条件,保证工程顺利进行。

    在修路上坝过程中需征树,先与当地村长交换征求意见,做到用地早安排,村民利益不受损害,并做好工作,让其主动为工程让路,和谐的处理好了与当地群众的关系,并安排一部分零工为工程服务,解决征用工地后农民的生存问题。过节期间郝局长安排到县工商局、县协调办、爆破区百姓家访问,有力协调了外部环境,做到干工程不扰民不侵害群众利益,促进工程和揩生产。

五、加强质量管理精心施工,创建优良工程

对于国家重点建设工程张峰水库斜心墙堆石坝开挖回填施工,在我省尚属首次,项目部从机构设置和技术人员安排上,非常重视质量计量工作,抽调我局有经验的施工、质检技术人员和试验人员到施工处、质量处,并在粘土回填前,聘请了西北勘测设计院郭庆国教授作技术顾问,长驻工地,指导粘土、反滤料回填碾压试验,施工中结合规范和国内施工经验,提出张峰工地施工碾压技术参数。经过多次对施工质检技术人员的培训,使大家较好的掌握了这一坝型回填的特点,并在工程施工过程进行工程的质量控制,从土场调查、勘探到现场碾压后抽查,从石料的开采到坝面回填,振动锤破料、碾压都认真负责的精心组织,特别砂石料工区厂长、书记挂帅坚守阵地,严格用电子计算机控制电子泵称计量一丝不苟。通过二年多的抽查,原材料符合设计包线要求。虽然工期紧,施工强度大,项目部能紧密地与施工机械处联系,按规范施工,即使个别部位处理不当,有些缺陷在业主和监理提出后,都能及时把隐患处理在当班的现场。通过材料检测至20061030,共完成材料检测222组,其中水泥36组;砂子19组;石子46组;外加剂7组;钢筋27组;止水材料9组;反滤、过渡料56组;岩石22组,均全部符合规范及设计要求;工程质量评定至20061030,共完成评定单元工程1943个,其中大坝开挖29个,合格29个,合格率100%,优良23个单元,优良率79.3%。基础处理349个单元,合格349个单元,合格率100%,优良294个单元,优良率84.2%。大坝填筑1565个单元,合格1565个单元,合格率100%,优良1345个单元,优良率85.9%,均超过局质量控制目标水平。通过加强施工过程的质量控制坝面能作到土砂平起,对粘土心墙与反滤的结合面,经过大坝工区对集料箱的设计改进,起到很好的控制作用,既省工省料又保证平行铺填,确实保证了大坝反滤料过渡料控制质量的作用。工程在继续,质量管理不容忽视,只要加强施工过程控制,才能保证填筑成一个优良的水利一流工程。